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PERFORMANCE IMPROVEMENT
Quando l'azienda
ricorre al
Performance Improvement
Esprimere in pieno il potenziale di un'azienda
ed accrescere la sua produttività? Ciò
è possibile attraverso il cosiddetto Performance
Improvement che ha l'obiettivo di
migliorare le prestazioni complessive
dell'azienda, valorizzando al meglio le
prestazioni del personale in sintonia
con i fini aziendali.
Che cos'è?
La funzione del Performance
Improvement è quella di apportare
le migliori risorse e le giuste conoscenze
che permettano di migliorare le capacità
di prestazione individuali e collettive.
Per non perdere terreno e mantenere costante
o migliorare il proprio posizionamento
competitivo, un'azienda ha il dovere morale
di prefissare degli obiettivi mirati che
stimolino costantemente il proprio personale
nel raggiungere nuovi margini di miglioramento,
e riuscire così nell'intento di aumentare
la produttività aziendale.
Ogni singolo individuo, che opera all'interno
di un'azienda, riveste un ruolo adatto
alle proprie capacità individuali e contribuisce
in modo determinante alla produttività
aziendale. Ecco perché è così importante
migliorare continuamente le competenze
professionali al fine di raggiungere performances
individuali e organizzative che
sul mercato fanno la vera differenza tra
imprese in competizione.
Il continuo sviluppo di queste competenze
permette all'azienda di mantenere il proprio
status aziendale nel medio-lungo periodo
e di reagire prontamente alle sollecitazioni
del mercato.
Come valutare e sviluppare le performances
individuali ed organizzative?
Un buon consulente di Performance
Improvement deve conoscere al meglio
le competenze presenti e mancanti in una
persona ed analizzare con cura il
quadro professionale dell'azienda in esame.
Poi, operare al fine di migliorare il
potenziale produttivo del personale, indicando
quali sono le aree suscettibili di miglioramento
che possono portare a massimizzare il
profitto. Una volta diagnosticate le competenze,
deve pianificare un programma che tenda
a rafforzare le competenze di ognuno non
adeguatamente sviluppate, affinché possano
essere raggiunti risultati maggiormente
proficui rispetto a prima.
Quindi, dopo un periodo di prova nel quale
il personale si misura con il nuovo programma
aziendale, verifica il reale miglioramento
delle competenze sviluppate, analizzando
i risultati ottenuti dalla fase di apprendimento,
l'aumento di produttività del personale
ed il livello di soddisfazione raggiunto
dai clienti.
In conclusione, mantenere il livello competitivo
ed innovarsi costantemente sono le regole
base della new economy.
Per sviluppare al meglio il valore aziendale
e creare al suo interno una interazione
produttiva fra gli addetti ai lavori,
un imprenditore di successo deve proporre
dei programmi aziendali che responsabilizzino
e premino chi contribuisca ad un incremento
produttivo, avvalendosi dello sviluppo
delle motivazioni individuali e del lavoro
di gruppo. Il performance improvement
riesce nell'intento se supportato da un
gruppo di lavoro che crede nella crescita
professionale e nell'ascesa dell'azienda
sul mercato.
Le società di consulenza
Tra le società di consulenza aziendale
che si occupano, tra i vari servizi offerti,
anche di performance improvement, vi segnaliamo:
GSO,
società di consulenza specializzata a
livello nazionale nella consulenza organizzativa,
risorse umane e formazione con sede a
Milano e a Verona;
Compass, società di consulenza
internazionale originariamente specializzata
per operare in ambito IT, ha esteso in
seguito i propri metodi e strumenti ai
processi di business; TS
Consulting società di consulenza
di direzione specializzata in performance
improvement; Performance
Technology Solutions, realtà nata
per assistere le aziende nell'acquisizione
di tecniche operative e gestionali volte
a potenziare l'efficienza delle risorse
umane; Satef,
società di consulenza e formazione, si
occupa di analisi delle competenze,
piani formativi, formazione manageriale,
consulenza organizzativa, software per
la formazione. |
